Discours de M. Hu

Le 17 janvier 2022, tous les collègues de Sunlink Group.Nord Tenue de la réunion annuelle de synthèse 2021 et de la réunion annuelle de mobilisation 2022.Lors de la réunion, les chefs de tous les départements commerciaux de la région nord du groupe Sunlink ont ​​élaboré le résumé des travaux de 2021 et le plan de travail du département en 2022.

A l'issue de la réunion, le directeur général de Sunlink Group.North a fait un résumé du travail de chaque segment d'activité et a chargé 'chaque segment d'activité 2022 la planification des opérations, les objectifs, les stratégies et les nœuds d'événements clés ; les entreprises doivent toujours penser et organiser le développement du problème, être tournées vers l'avenir, avoir un modèle, mais aussi pour devancer la tendance et le début de la concurrence. Afin de rechercher et d'intégrer davantage de ressources et d'espace de développement. Il en va de même pour les individus. L'année dernière, nous avons également effectué un ajustement et un déploiement complets et actifs de l'orientation stratégique et les objectifs suivants, la structure d'entreprise et la structure organisationnelle basées sur notre jugement du marché futur, jetant une base solide pour la reprise soutenue de la croissance cette année, car ce n'est qu'avec la reprise de la croissance que nous pourrons nous efforcer d'avoir plus d'opportunités de développement ! une bonne entreprise doit avoir la capacité de soutenir la croissance dans n'importe quel environnement. Cette année, nous continuerons à construire un nouveau système stratégique et à construire un marché plus marla valeur marchande et la valeur sociale de l'écosystème d'exploitation et d'affaires.Créer de plus en plus d'opportunités de carrière et de plateformes de développement pour nos partenaires commerciaux et nos collègues.La structure commerciale spécifique comprend un centre d'approvisionnement en sang d'incubation et quatre nouveaux modules commerciaux.Les cinq segments d'activité fonctionnent de manière indépendante, partagent des ressources et se complètent mutuellement, et créent conjointement de nouvelles activités et un nouvel écosystème commercial.Établir une boucle fermée efficace et contrôlable du nouveau système d'exploitation et promouvoir la connexion complète entre l'extrémité du marché, l'extrémité du consommateur, l'extrémité de l'offre et l'extrémité industrielle.La mise en œuvre d'un système de responsabilité d'entreprise de projet et d'un système de responsabilité de performance cible, de sorte que l'équipe de projet et les partenaires aient une plus grande autonomie commerciale et un sens plus fort des responsabilités et des risques.Chaque projet, de l'approbation du projet à l'opération d'essai, et obtenir des résultats préliminaires, compte tenu d'un cycle de 12 à 24 mois, fixer des objectifs de performance, sans qualification, changer l'équipe ou les membres clés, laisser avoir la capacité, peut produire des performances sur les personnes.À l'avenir, le modèle d'affaires pour une période de temps considérable est l'entreprise de stock plus l'activité incrémentale, le stock pour éviter les risques, les avantages stables.Augmentez progressivement les revenus, saisissez de nouveaux marchés, politiques et dividendes, assurez la concentration et l'efficacité des ressources et maximisez l'efficacité de l'équipe de projet.

Établir et développer fermement le modèle des principales habitudes de pensée, de la pensée de plate-forme, de la pensée d'intégration et de la pensée de partage.'Celui qui ne planifie pas pour le tout, comment peut-il planifier pour une région' !Comprendre pleinement les quatre consciences, trois modèles : la conscience de la stratégie et des objectifs, la conscience de la survie et de la crise, la conscience du client et du service, la conscience de l'innovation et de la croissance ;Le nouveau modèle écologique stratégique, le modèle de conduite par le bas axé sur les objectifs, le modèle de pensée autonome du futur au présent.

Nous sommes également profondément conscients de la gestion d'entreprise 'orientée vers le marché, orientée vers la demande des clients, orientée vers la croissance durable de l'entreprise' trois orientations n'est pas un slogan, mais devrait être la valeur fondamentale des critères d'entreprise et d'action !Je crois que tous les problèmes d'entreprise sont des problèmes de modèle (orientés sur la stratégie), de système (orientés sur les objectifs) et de personnes (talent, organisation et performance).Le fonctionnement de l'entreprise doit d'abord clarifier les principes de fonctionnement de base et les orientations de ces trois éléments fondamentaux, et former d'abord la compétitivité sur ces trois éléments.

Je vous souhaite tout le meilleur dans votre travail et votre bonheur familial pour la nouvelle année.Merci